توطين النموذج لا يجلب السيادة: ما تشير إليه أخبار اليوم هو ‘طبقة التنفيذ’
جملة واحدة من مقابلة صحفية جعلتنا نعيد قراءة موجز أخبار هذا الصباح بأكمله. أشار الأستاذ المساعد تشوي يون سونغ، الذي يُدرّس في جامعة كوريا وجامعة كيونغي، إلى نموذج “ميثوس” الجديد من أنثروبيك كمثال، محذراً من أنه بمجرد أن يصبح الذكاء الاصطناعي أصلاً استراتيجياً، فإن وصول حتى الحليف إلى نموذج ما يمكن أن يُقطع في أي لحظة. ولخّص الأمر بهذه العبارة: “ما يمكن التحكم فيه ليس نموذج شخص آخر، بل البنية التحتية التي تتيح لك التحقق من سلسلة التوريد وحجبها مهما كان النموذج المستخدم.”
إليكم كيف تخترق هذه الجملة الواحدة حزمة أخبار اليوم بأكملها.
وهم “نموذجنا الخاص”
عندما نسمع عبارة “الذكاء الاصطناعي السيادي”، يتخيل معظمنا الصورة نفسها: نموذج أساسي بُني بأيدينا. وفعلاً، تدفع الحكومة مشروعاً بقيمة 530 مليار وون كوري لبناء نموذج أساسي مستقل. تتنافس أربعة فرق، هي معهد أبحاث الذكاء الاصطناعي التابع لإل جي، وإس كيه تيليكوم، وأبستيج، وموتيف تكنولوجيز، على دورة مدتها ستة أشهر، على أن يُجرى تقييم ثانٍ في أغسطس ويُطرح النموذج بالكامل كمصدر مفتوح لاحقاً. والهدف هو تأمين نموذج ضمن أفضل عشرة نماذج عالمياً بحلول عام 2027.
إذا اكتفينا بهذا القدر، تبدو مسألة السيادة وكأنها مسألة نموذج فحسب. لكن موجز اليوم يشير إلى الاتجاه المعاكس تماماً، وهنا بالضبط تصبح ملاحظة الأستاذ تشوي حادّة. فحتى لو وُطّن النموذج، إذا ظلت بيانات التدريب ووحدات معالجة الرسوميات والسحابة وأدوات العميل الذكي التي تُشغّل هذا النموذج مربوطة بالكامل بمنظومة خارجية، فإن السيادة لا تتحقق إلا بمقدار النصف. وقد أشار إلى ثغرة في الرؤية مفادها أن أدوات الأمان القائمة مثل SBOM أو SCA لا تستطيع قراءة أصول ليست شيفرة برمجية، كأوزان النموذج، واقترح بديلاً هو قائمة مكونات مواد الذكاء الاصطناعي (AIBOM)، التي تشمل الأوزان ومجموعات بيانات التدريب والمعاملات الفائقة وحتى مواصفات أدوات العميل الذكي.
خلاصة الأمر أن النموذج هو اللافتة البرّاقة، لكن السيادة تُحسم فعلياً في المكان الذي يعيش فيه ذلك النموذج ويعمل، أي طبقة التنفيذ. وخيارات عدة شركات في أخبار اليوم تشير جميعها، وكأنها اتفقت على ذلك، إلى هذه النقطة بالذات.
مخطط مفاهيمي
لماذا قالت هانكوم “نظام تشغيل” لا “نموذج”
الحدث الأكثر رمزية هو هانكوم. ففي الثاني من يوليو، وبعد 36 عاماً من التأسيس، أقرّت جمعية عامة غير عادية تعديلاً على النظام الأساسي للشركة يغيّر اسمها من “هانغول آند كمبيوتر” إلى “هانكوم”. وهذا ليس مجرد إعادة تسمية للعلامة التجارية، بل إعلان عن انتقال هوية الشركة من مطوّر برمجيات مستندات إلى شركة “نظام تشغيل عامل سيادي” تربط وتتحكم بعدة عملاء ذكاء اصطناعي ضمن بيئة واحدة.
الكلمة الجديرة بالملاحظة هي “نظام تشغيل”. لم تُسمّ هانكوم ما تبنيه “نموذجاً”، بل سمّته نظام تشغيل، أي أنها تستهدف الأساس الذي يُشغّل عدة عملاء ذكاء اصطناعي بأمان ويتحكم بها. وقد أعلنت الشركة عن نسخة تجريبية للنصف الثاني من العام، وبدأت بحثاً مشتركاً للتوطين المحلي مع مركز أبحاث بولندي معتمد وطنياً. ويدعم هذا التحول رقمياً أيضاً: فقد قفزت إيرادات حزمة الذكاء الاصطناعي، التي بلغت 8.9 مليار وون العام الماضي أي نحو 5 بالمئة من إجمالي الإيرادات، إلى 5.2 مليار وون في الربع الأول من هذا العام وحده، أي ما نسبته 11.52 بالمئة.
وتظهر الحركة نفسها المصمَّمة في شركة KT أيضاً. فقد باعت الشركة نحو 4000 روبوت خدمة كانت تملكها وأعادت استئجارها ضمن هيكل جديد، متخلّية عن ملكية الأجهزة. وبدلاً من ذلك، راهنت على منصة تشغيل سحابية توحّد التحكم بروبوتات من مصنّعين مختلفين على شاشة واحدة. والحساب هنا هو: بدلاً من بيع الروبوتات، سيطر على الأساس الذي تعمل عليه الروبوتات معاً. المنتجات مختلفة، لكن الاتجاه واحد. فالقيمة، بحسب هذا الحساب، لا تأتي من المنتج الفردي بل من طبقة التنسيق.
النموذج وصل، فلماذا لا يزال القلق قائماً
يتضح سبب أهمية الأساس بشكل أوضح تماماً حين يهتز ذلك الأساس. ويظهر خبران في موجز اليوم هذا المشهد بجلاء.
نبدأ بالقطاع المالي. ففي العام الماضي، بلغت الحوادث المالية في القطاع المصرفي الكوري 431.8 مليار وون، وهو أعلى رقم على الإطلاق. وفي أحد صناديق الادخار المجتمعية في مدينة بوتشون، لم يُكتشف قرض غير قانوني بقيمة 24.2 مليار وون لسنوات عدة. لذلك تتسابق البنوك على تبني أنظمة كشف المعاملات المشبوهة القائمة على الذكاء الاصطناعي. وتقول كاكاو بنك إنه بعد تطبيق نموذج كشف تسلسلي، ارتفع عدد حالات منع الاحتيال المالي إلى 4.4 أضعاف في المتوسط الشهري. حتى هذه النقطة، القصة قصة نجاح.
لكن المشكلة تبدأ بعدها. فنحو 10 بالمئة فقط من الشركات المالية المحلية طوّرت نموذج ذكاء اصطناعي خاصاً بها، وثلث هذه النسبة يعتمد بالكامل على مزوّدين خارجيين للبنية السحابية والنموذج والبيانات. بمعنى آخر، فإن أنظمة كشف الشذوذ التي تتعامل مع بيانات معاملات حساسة تعمل فعلياً على أساس شخص آخر. فتبنّي نموذج ووضع ذلك النموذج تحت سيطرتك الخاصة مسألتان مختلفتان تماماً.
ويُظهر حادث مورّد آبل الطرف المتطرف من هذا القلق. فقد تعرّضت شركة تاتا إلكترونيكس، إحدى موردات آيفون، لهجوم برمجيات فدية أدى إلى تسريب 630 غيغابايت من البيانات ضمن نحو 200 ألف ملف على الشبكة المظلمة، تضمنت بحسب التقارير قائمة موردي مكونات آيفون الجديدة وصوراً لاختبار نماذج أولية. وقد باشر فريق الاستجابة للحوادث السيبرانية التابع للحكومة الهندية التحقيق. والملاحظة الجديرة بالانتباه أن هذا النمط ليس جديداً. فقد اخترق المهاجمون شريك تكنولوجيا المعلومات التابع لشركة TSMC عام 2023، وموّرد قطع غيار تويوتا عام 2022، بالطريقة نفسها تماماً. فليست الشركة الأم بل المورّد من يصبح البوابة. وطالما ظلت البيانات مبعثرة في أماكن متعددة راكبة على أنظمة التعاون، فمهما كان النموذج المصنوع محلياً جيداً، ستتسرب المعلومات من أضعف حلقة في السلسلة. ويؤكد خبر آخر اليوم، يفيد بأن 66 بالمئة من أضرار اختراقات الأصول الرقمية في النصف الأول من العام تُعزى إلى كوريا الشمالية، أن هشاشة طبقة التنفيذ باتت بالفعل هدفاً لتهديدات على مستوى الدول.
ما يمكن التحكم فيه هو الأساس، ولا شيء غيره
عند هذه النقطة نعود إلى جملة الأستاذ تشوي. ما يمكن التحكم فيه ليس نموذج شخص آخر، بل البنية التحتية التي تتيح لك التحقق من سلسلة التوريد وحجبها مهما كان النموذج المستخدم. وإذا لخّصنا الآلام التي أظهرتها أخبار هذه الشركات، تتقلص إلى أربعة أسئلة. هل يمكن مراجعة ما يُنفَّذ؟ هل يمكن إبقاء البيانات والتنفيذ تحت سيادتك الخاصة؟ هل يُعزل اختراق مكان واحد بحيث لا ينتشر إلى الكل؟ وهل يمكن إدارة هذا كله بتكلفة يمكن تحمّلها؟
هذا بالضبط سبب تصميم ThakiCloud لمنتج Paxis كسحابة أصلية للعملاء الذكيين، حول هذه الأسئلة الأربعة. تتعامل Paxis مع المهارات والأدوات والسياسات وسجلات المراجعة كموارد من الدرجة الأولى. فبوابة السياسات تُصفّي مسبقاً ما يُسمح للعميل الذكي بتنفيذه، وسجل المراجعة يُسجّل لاحقاً ما فعله فعلياً. وهذا يسير في الاتجاه نفسه الذي تستهدفه شفافية سلسلة التوريد على طراز AIBOM التي ذكرها الأستاذ تشوي. كما أن تصنيف استقلالية العميل الذكي إلى مستويات من L0 إلى L3 وتطبيق الحوكمة على كل مستوى يجسّد قابلية التحكم التي يطالب بها القطاع المالي كطبقة بنيوية بحد ذاتها. وتشغيل أعباء العمل التعاونية داخل بيئات معزولة يقطع مادياً سلسلة التسرب المتتالي كالتي شهدها حادث مورّد آبل. ولأن المنصة تعمل على كوبرنيتيس سيادي محلي، يمكن الاحتفاظ بالبيانات الحساسة داخل شبكة مغلقة دون إرسالها إلى شبكة خارجية. أما توجيه التكلفة، الذي يختار النموذج الأمثل لكل مهمة، فهو الإجابة عن السؤال الرابع، أي الاستدامة.
واختيار هانكوم تغيير اسمها التجاري فقط من أجل كلمة “نظام تشغيل”، ورهان KT على منصة بدلاً من بيع الروبوتات، هما تعبيران مختلفان عن الرؤية ذاتها. فقيمة عصر العملاء الأذكياء لا تأتي من نموذج فردي، بل من الأساس الذي يعيش عليه العميل الذكي ويعمل. وPaxis هو المنتج الذي يقدّم هذا الأساس بشكل قابل للمراجعة وسيادي.
البرّاق هو النموذج، والمحسوم هو الأساس
حتى في يوم واحد كهذا، انهمرت أخبار كبرى مثل دورة الذاكرة العشوائية الفائقة، وحرب مراكز البيانات بقيمة ألف تريليون وون، وسباق كبرى شركات التكنولوجيا لبناء شرائحها الخاصة. والعناوين الرئيسية تذهب دائماً إلى النماذج والشرائح. لكن السبب الذي يمنع النوم عن العاملين في الشركات مختلف قليلاً. هل يستطيعون شرح ما يفعله عميلنا الذكي الآن؟ وإذا وقع حادث، هل يمكن تتبّع مكان بدايته؟ وهل هذه البيانات فعلاً بين أيدينا؟
السيادة لا تكتمل بالإعلان. ولا تكتمل بمجرد أننا بنينا نموذجنا الخاص. إنما تستحق أن تُسمى سيادة فقط حين يمكننا في أي لحظة أن نفتحها ونرى أين يُشغَّل ذلك النموذج، وما الذي سُمح له بفعله، وما الذي فعله فعلاً. وما تشير إليه أخبار اليوم بصمت ليس النموذج البرّاق، بل الأساس الذي يقوم تحته. ومن يرسّخ ذلك الأساس أولاً سيمسك بزمام المبادرة في الجولة القادمة.
مراجع
يمكن التحقق من الحقائق المذكورة في هذا المقال عبر التقارير التالية.
